[推荐]河南中建水电工程有限公司目标管理进入“倒计时”【raybet官网下载】

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raybet官方网站:目前,河南钟健水电工程有限公司运营中的目标管理工作已进入紧锣密鼓的“倒计时”。公司领导拒绝全公司只把目标任务工作作为中心工作,以百倍的希望和扎实的工作保证了年度目标任务的顺利完成。仅仅经过公司员工的不懈努力,公司的目标任务应该还没有完成或者所有的主动工作都已经完成并积极按计划进行,目标运营总体稳定,但是有些工作必须在最后一个月内完成,任务还是很艰巨的。为此,公司领导采取的具体措施是:一是各部门负责人和目标经理要树立一盘棋的思想,整合目标责任书,进行再比较,进行总体认定,倒时间,制定切实可行的方案,二是在目标任务上做好了重点工作,要采取得力措施,真正监督实际调查;三是以高度的责任感积极开展目标管理,放慢完成工作的步伐,以减轻年终工作压力;四是进一步采取得力措施,狠抓工作落实,多与上级联系交流,确保目标任务全面完成。

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